“盡管房產(chǎn)剛需仍然存在,但房產(chǎn)已進入買方市場,供過于求將成為常態(tài),在這樣的形勢下,我們必須用新的理念、新的產(chǎn)品來完成房產(chǎn)的轉(zhuǎn)型升級。”
“我們要成功轉(zhuǎn)型,就必須用互聯(lián)網(wǎng)思維來適應移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)的要求,學習并掌握互聯(lián)網(wǎng)思維,實現(xiàn)思想大解放,視野大拓展,創(chuàng)新大突破,企業(yè)大變革,并用互聯(lián)網(wǎng)思維來改造企業(yè)?!?/FONT>
——三盛宏業(yè)董事長陳建銘在集團2014年度總結(jié)表彰大會上的講話

1月25日,三盛宏業(yè)2014年度總結(jié)表彰大會在上海國際會議中心隆重舉行。在題為“新常態(tài)?新發(fā)展?新輝煌”的年度工作報告中,集團董事長陳建銘定下2015全年的16字工作方針:強化團隊,加強激勵,轉(zhuǎn)型升級,跨越發(fā)展。經(jīng)濟指標方面,集團2015年經(jīng)營收入爭取達到160億元。其中,房產(chǎn)(不計發(fā)展項目)收入80億元。
“完成上述目標是完全必要的,同時也經(jīng)過充分論證是能夠?qū)崿F(xiàn)的?!标惤ㄣ懺谥v話中還透露,2015年集團將加大激勵制度措施的出臺,并積極探索新型激勵機制,比如要建立房地產(chǎn)項目跟投制度,建立利益共享、風險共擔的事業(yè)合伙人機制,從而最全面、最有效、最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性,不斷提升企業(yè)的核心競爭力,并促進和推動企業(yè)的快速發(fā)展,從而努力在推進“二次創(chuàng)業(yè)”的進程中,早日實現(xiàn)階段性戰(zhàn)略目標。

集團2014年經(jīng)營收入增長41%
根據(jù)最新披露的數(shù)字,三盛宏業(yè)集團2014年全年實現(xiàn)經(jīng)營收入72.73億元,與去年同期相比,增長了41%。房地產(chǎn)全年施工面積252萬平方米,新開工面積71萬平方米;完成銷售面積53.68萬平方米,同比增長29%。
“在市場持續(xù)低迷的情況下,三盛宏業(yè)集團房地產(chǎn)業(yè)卻逆市上揚,累計實現(xiàn)銷售收入47.9億元,比2013年增長了43.3%?!标惤ㄣ懺谥v話中談到,集團旗下的“頤景園”品牌獲得市場和客戶的高度認可,品牌價值高達52.84億元。
同年,建筑文化產(chǎn)業(yè)園、海洋主題公園等開發(fā)類項目取得很大進展,部分互聯(lián)網(wǎng)項目已初步達成合作意向;集團與中青旅、長江聯(lián)合置地、香港衛(wèi)視、中交集團等企業(yè)結(jié)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系。
除房地產(chǎn)板塊繼續(xù)保持強勁勢頭外,2014年,三盛宏業(yè)還進一步推進“大金融”發(fā)展戰(zhàn)略,積極打造與“上海國際金融中心”相配套的金融全產(chǎn)業(yè)鏈,在上海自貿(mào)區(qū)成立了融資租賃公司。
集團形成了全程客服管理體系,建立了400呼叫中心,并推出“頤尚?云生活”計劃,確立了以“線上、線下”為支持、以“頤居、頤養(yǎng)、頤賞、頤悅”為載體的頤景園業(yè)主生活全面服務體系。
截至2014年底,集團捐獻社會慈善事業(yè)的資金高達3600余萬元,全年上繳國家各類稅款超過4.5億元,并被評為納稅先進單位。

2015年經(jīng)營收入爭取達到160億元
對于已經(jīng)走過二十年風雨的三盛宏業(yè)而言,2015年將是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。而在陳建銘看來,對于已經(jīng)具備核心競爭力的三盛宏業(yè)而言,機遇大于挑戰(zhàn)。
三盛宏業(yè)這一百億級、多元化經(jīng)營的集團型企業(yè)今后到底該怎么走?陳建銘用兩個“堅定不移”,即——“我們必須堅定不移地發(fā)展房地產(chǎn)主業(yè),堅定不移地加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐”,勾勒出集團今后的發(fā)展路徑。“平衡好效益、資金與速度三者關(guān)系,充分發(fā)揮集團的核心競爭力,大力發(fā)揚艱苦奮斗的精神,向著‘二次創(chuàng)業(yè)’的戰(zhàn)略目標奮力邁進?!标惤ㄣ戇€談到。
為達成“二次創(chuàng)業(yè)”這一戰(zhàn)略目標,集團一如既往地制定了2015年工作方針,即:強化團隊,加強激勵,轉(zhuǎn)型升級,跨越發(fā)展。
“在這一方針中,團隊是核心,激勵是手段,轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵,跨越是目標?!标惤ㄣ懺谡劦竭@16字方針時特別作了補充?!耙陨鲜龉ぷ鞣结槥橹笇В覀兂醪酱_定2015年的主要經(jīng)濟指標為:經(jīng)營收入爭取達到160億元。其中,房產(chǎn)(不計發(fā)展項目)收入80億元;其他行業(yè)收入80億元。”

(圖為三盛宏業(yè)董事長陳建銘,上海社工委副書記、紀委書記袁建國為14年度“蓮花獎”得主屈國明、包新強頒獎)
用新理念、新產(chǎn)品完成房產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級
2014年,中國房地產(chǎn)行業(yè)步入運行的弱周期。2015年1月,李克強總理在出席瑞士達沃斯論壇時指出,中國實現(xiàn)現(xiàn)代化必然會伴隨著城鎮(zhèn)化,對房地產(chǎn)的剛性需求是長期的;至于房地產(chǎn)市場在一定時間內(nèi)出現(xiàn)調(diào)整,這也是正常的。
陳建銘認為,在當前形勢下,集團要加快房產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型,這一工作勢在必行且迫在眉睫。
“盡管房產(chǎn)剛需仍然存在,但房產(chǎn)已進入買方市場,供過于求將成為常態(tài),在這樣的形勢下,我們必須用新的理念、新的產(chǎn)品來完成房產(chǎn)的轉(zhuǎn)型升級?!?/FONT>
如何實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型?陳建銘認為,互聯(lián)網(wǎng)思維將成為改造企業(yè)的不二之選?!拔覀円晒D(zhuǎn)型,就必須用互聯(lián)網(wǎng)思維來適應移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)的要求,學習并掌握互聯(lián)網(wǎng)思維,實現(xiàn)思想大解放,視野大拓展,創(chuàng)新大突破,企業(yè)大變革?!?/FONT>
轉(zhuǎn)型如何具體布局并“落地”,陳建銘要求,要加快研發(fā),打造新城鎮(zhèn)化建設3.0版本,即以文化引導產(chǎn)業(yè)提升的宗旨,搭建全新的物流、金融、互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)意為平臺的城鎮(zhèn)化建設新模式;在住宅建設方面要盡快完成健康養(yǎng)生小區(qū)模式建設,同時要開拓旅游、文化等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領域。在客戶服務方面,要堅持貫徹“以客戶為中心”的理念,并打造大數(shù)據(jù)、云服務項目。
對于集團旗下海運業(yè)的發(fā)展,陳建銘特別提到,要加快海運業(yè)轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)向海洋工程、圍海造地、特種船、LNG等行業(yè),在今年一定要有重大突破。同時,要充分發(fā)揮上市公司的功能,加大優(yōu)秀目標企業(yè)的并購力度。
“金融將是集團今后重要的業(yè)務方向。”作為一家投資型集團,陳建銘特別談到,集團要加快向金融業(yè)發(fā)展。今年在自貿(mào)區(qū)注冊的融資租賃公司要迅速拓展業(yè)務,基金公司要發(fā)揮其功能和作用,其他金融和互聯(lián)網(wǎng)金融要加快布局。
陳建銘還要求建設產(chǎn)業(yè)集團、設計公司等專業(yè)公司必須加大外部業(yè)務的拓展力度,加快走向市場的步伐,要充分發(fā)揮園林公司的核心競爭力,整合資源,做強做大,盡早實現(xiàn)上市。